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论方舟科技的团队与文化
发布时间:2020.03.16 新闻来源:月博777娱乐城 浏览次数:

一、工作班子与团队建设

1.企业文化

关于团队组织建设,在中国常说“胡萝卜加大棒”,在伊斯兰世界有穆罕默德“一手拿古兰经一手拿剑”的说法。很显然,这里的“大棒”、“剑”是同一个意思,就是强制手段,对于企业就是严格的规章制度。在方舟科技,“胡萝卜”、“剑或者大棒”、“古兰经”一个都不会少。方舟科技投身商业文明,追求的是物质自由和精神自由。那么该如何才能实现物质自由和精神自由呢?我们的方针是高薪酬+严格的绩效管理+精神文明建设

我们的企业,身处中国特色社会主义市场经济,在物质方面,我们信奉的是马克思唯物主义。就是说,物质第一性,精神第二性。因此,方舟科技在物质方面,我们采取的是高薪酬策略,要比同行高出30%-50%的薪酬,以此吸引更优秀的人才汇聚到方舟科技的旗帜之下。

仅凭借高薪酬就够了吗?有了高薪酬员工就会自觉了吗?拿出高薪酬自然就有高效率高素质的团队了吗?远远不够。一般来讲,并非所有人都能克服自利性。通过高薪酬把优秀的人才到方舟科技旗帜之下,要让他们发挥价值做出工作成绩,还必须辅助于严格的、完整的、科学的绩效考核和制度建设。就目前阶段来讲,方舟科技的绩效考核和制度建设,非常欠缺,还非常不完整不规范不全面不系统,这就是方舟科技目前阶段存在的主要问题,这也就是目前阶段严重制约公司发展的核心矛盾。主要凭借“高薪酬”和“制度管理”就把企业做强做大的很成功很典型的就是中国的“华为”。制度建设将是方舟科技下阶段思考和工作的重心,只能是规范的系统的科学的严格的制度建设与行之有效的绩效考核建成之时,才可能是方舟科技从量变实现质变飞跃的成功之日。

制度建设将是方舟科技下阶段思考和工作的重心。因此,方舟科技把2020年定为“制度建设与绩效考核年”。为了准确把握员工绩效考核情况,公司采取“工分”、“学分”制,挣工分修学分,再把每一位员工的“工分”、“学分”跟其提成、奖金、分红等完全挂钩。关于“工分”,就是公司结合自身及行业情况,针对每个部门因时因地制宜制定工作绩效考核措施,根据员工在每一件工作上的实际付出情况和贡献度进行科学量化,就是说“工作行为数字化”、把一切工作情况通过数字量化。再根据每一位员工的“个人工分”占“团队总工分”的比值合理分配提成、奖金和分红。关于“学分”,方舟科技是学习型企业,方舟科技是学校,为全体员工创造持续性学习条件和氛围是方舟科技的特点和优点,公司针对员工学习时间和考试情况进行“学分”统计,就是说“学习行为数字化”、把一切学习情况通过数字量化。根据每一位员工的“个人学分”占“团队总学分”的比值合理分配提成、奖金和分红。

“高薪酬”可以更有力确保 “制度建设”,只有严格的完整的科学的“制度建设”才能确保真正的持续的“高薪酬”,二者之间互为保障。高出同行业30%-50%的基本薪酬,有驱动力的随时可以触摸得到的提成、奖金和分红,部分员工透过“员工”和“股东”双重身份,获得“按劳分配”和“按资分配”的双重收入,从这几个方面建立起科学合理的薪酬制度,以此充分激发员工的积极性和创造性。可以预见不久的将来,我们的拥有双重身份的员工(也是股东的)身家将实现几十倍乃至上百倍增值,必将诞生若干千万富翁和亿万富翁。

当然,“高薪酬”和“制度建设”是也仅是解决物质文明的问题。对于物质文明和精神文明,我们是两手抓;物质持续递增,是基础,物质文明有利于巩固精神文明,精神文明促进物质文明。物质文明建设和精神文明建设相辅相成,相得益彰。方舟科技的精神文明建设,就是要把王阳明的“心学”和毛泽东思想践行到方舟科技的一切工作行为之中,以使方舟人在工作中建立起精神信仰。方舟科技的宏观文化架构核心是“阳明心学”,阳明“心学”的三个核心,就是心即理、知行合一、致良知。王阳明说,工作即修行。方舟人是把工作视为平生最幸福和最快乐的事情。热爱劳动,热爱工作,在工作中实现身心的修行,实现物质文明和精神文明的自由,实现人生的最大幸福。毛泽东思想中的“理论必须和实践相统一”、“实践是检验真理的标准”、“实事求是”等内容,也是全体方舟人工作实践的理论指导。

在目前阶段的精神文化建设,方舟科技正在努力地践行和灌注王阳明“心学”思想。但是呢,同志们依然还有个别的时候还存在投机心态和投机行为。在我们的企业,你是干多还是干少?你干好还是干坏?你干还是没干,你是真干还是假干,对于领导,实际情况是看的明明白白、清清楚楚、真真切切。领导能看到的,相信群众也能看到。我们就是要发动群众力量,发动群众相互监督,这也就叫方舟科技的“雪亮工程”吧。当然,我们相信,这只是方舟科技百年发展的历史长河中极个别的阶段性现象。

阳明“心学”和毛泽东思想是方舟科技的核心文化内容,从广义说讲薪酬制度、规章制度也是企业文化的一部分。方舟科技的企业文化可以概括为“三个一”,即“客户唯一、工作第一、知行合一”。

作为企业生产的产品,必须有客户购买和使用,否则就是毫无价值的社会生产的浪费。我们面向社会提供的产品,有客户购买,我们的企业才能生存,有更多的客户购买我们的产品和服务,说明我们有存在的价值,也才能为企业扩大再生存提供不竭的财源。顾客是我们的衣食父母,客户认可我们,我们才能活下去。践行“客户唯一”,我们的心里始终惦记着客户的需求,惦记着客户是否对我们满意,客户才会反过来惦记和照顾我们。践行“客户唯一”,持续为客户、为社会提供更好的产品和服务,我们才能比其他企业活的更好,更有生命力。

在整个人类的发展历史,工作始终占据人的一切社会活动的主要和中心地位。虽然如此,依然有很多人始终未把工作放在中心和有效地位,终生碌碌无为、虚度人生。即是说,只有切实践行“工作第一”的人,他的一生才会真正活的有价值有意义。工作第一,是否就会挤压私人生活空间呢?是否就会影响其个人的生活品质呢?不会的。不仅不会,还会大大助力生活品质,好的工作质量才能提高生活质量。工作第一,工作质量才会好;工作质量好,企业效益必然好;企业效益好,员工高薪酬有保障;员工高薪酬有保障,其家庭生活质量才能真正有保障。试想想,工作质量都不稳定,家庭生活质量还能稳定吗?没有很好的工作付出,你又如何给家人置办良好的居家生活环境?!没有很好的工作付出,你又如何给孩子创造良好的学习成长环境?!把“工作”放在第一位的人,比起把“生活”放在第一位的人,其生活品质反而更有保障,生活质量更高,将活出更精彩的人生。对于“工作第一”还是“生活第一”,真正的方舟人的回答是:工作第一!

“知行合一”是王阳明心学核心思想。方舟科技践行“知行合一”有以下三个层面的意思。第一,践行“客户唯一”、“工作第一”。方舟科技的“客户唯一”、“工作第一”绝不是只是挂在嘴上,说一套做一套,而是切实贯彻在我们的一切工作行为之中。第二, “知行合一”即理论和实践的统一。知,即知识、理论。行,即行为、实践。我们人类所掌握的任何知识都要必须运用和践行到社会生产实践中去,否则就是空洞的理论知识,这种知识对人类社会毫无意义,只有能够帮助社会生产实践的知识才有实际价值。社会如此,个人亦如此,所学知识必须应用到积极的工作实践之中。在工作实践中,反复检验所学理论知识,在工作实践中再总结工作经验再上升为理论知识,再去指导工作实践。从实践到理论,又从理论到实践,再从实践到理论,如此循环往复,不断提高我们的社会实践水平,推动社会不断向前发展。第三,知,即良知。知行合一,即践行“良知”。也就是说,我们方舟科技的一切行为必须遵循良知。首先,任何人加盟方舟科技公司,从公司角度就要给他安排适当的工作位置,使其体现价值,给予合理报酬。还要不断地创造学习和成长的机会,提高其个人能力,以使其不断地持续地为公司为社会创造价值。即是说,公司要对得起员工的存在和付出,要有良知并遵循良知。其次,从个人角度来说,公司给我一份工作、给我发了工资,让我可以在社会上立足,可以更好的体面生活,那么我就要对得起这份工资,对得起公司给我提供的工作和学习机会。员工也要有良知并遵循良知。再次,就是为客户提供良心产品。客户付费购买我们的产品,让我们能够在社会上活下去,我们就要承蒙看得起,就要对得起客户的付出。我们必须实实在在做事,实实在在做人,为客户提供物美价廉的良心产品。任何时候,面对客户,我们敢摸着良心说:我是凭良知做事,我没有赚良心钱。为客户提供产品和服务,企业也要有良知并遵循良知。提供良心产品,做良心企业。

没有文化的组织就没有生命力,唯有文化才能生生不息。物以类聚,人以群分,有这样的一群人,有这样的一群有文化的方舟人,方舟科技定能在整个业界和商业界获得自己的一席之地,方舟科技必将为人类的ICT事业贡献出自己的力量。

2.奖励奋斗者

公司在已经提供更高薪酬基础之上,另外还要考虑到奖金、提成以及分红等等。否则,就没有也不能实现真正的物质自由。毫无疑问,这些奖金、提成以及分红,一定是为那些付出了更多的工作时间和更努力的同志们所保障所准备,方舟科技将把更多物质薪酬向奋斗者倾斜。

奖金、提成、分红以及股份应该给哪些员工呢?应该给当部分人周末正徜徉在阳光明媚鸟语花香的公园的时候,那些还在围坐办公室会议室热烈讨论工作或者辛苦编制投标文件的方舟人。奖金、提成、分红以及股份应该给哪些员工呢?应该给当部分人正在家中充满暖气的客厅里左边抱着孩子右边搂着老婆躺在沙发上看电视的时候,那些还守候在客户家门口的不停揉搓冰冷双手的方舟人。奖金、提成、分红以及股份应该给哪些员工呢?应该给当部分人已经早早蜷缩在家中被窝里的时候,那些还奔驰在星光下的公路上、穿梭在霓虹灯下的街巷里的奔赴工作一线的方舟人。以上那些周末还在忙于编制投标文件的人,深夜还在拜访客户的人,凌晨还奔赴在劳动第一线的人,就是最美的劳动者,也是最美的奋斗者,他们才是方舟科技的更是这个社会这个时代的最可爱的人。

劳动光荣、创造伟大已成为铿锵的时代强音,在劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽蔚然成风的催人奋进时代劳动者理所当然是最美的人。全体方舟人一定是最美的劳动者和奋斗者。让我们全体方舟人争做最美劳动者以奋斗托起中国梦

说到这里,大家还有异议吗?我想,任何人都不会有异议。为什么要反复提到这件事情呢?因为“跨进方舟科技就是姐妹兄弟”,我真的是想和大家做一辈子的姐妹兄弟。

二、领导干部的工作标准

毛主席和斯大林教导我们:干部决定一切”。有计划地培养塑造一批方舟科技的合格的干部,就是我们的战斗任务。方舟科技的合格的干部必须具备以身作则、身先士卒、专业素质、忠诚担当四个标准,这样的一群干部和骨干,将决定方舟科技的使命与未来。

1.以身作则

以身作则,身者,自身言行也;则,规则、规范也。就是说,以自己的行动做出榜样。《论语·子路》里面也说“其身正;不令而行;其身不正;虽令不从。”己所不欲勿施于人,一个人如果你自己不认同或者不愿意去做的事情,你就不应该让别人去做,换句话说,你要让别人去做某件事情,你自己首先身体力行。对一般平常人是这么要求,对于高标准严要求的领导者那就更是这样。领导者要让被领导者心悦诚服,自己就要率先垂范。如果你作为领导者自己都不敢去做,那么被领导者又怎么敢去呢。如果你作为领导者自己都不能去做,那么被领导者又怎么能去呢。如果你作为领导者自己都不愿去做,那么被领导者又怎么愿去呢。如果你作为领导者自己都不会做,那么被领导者又怎么会呢。被领导者、员工们,都是看着领导们怎么去做的,然后往往他们再去照着做,以领导者的标准动作为标准动作。试想,如果领导者缺乏主动性,缺乏自信心,不能以身作则,那又如何服众、如何步调一致、如何带团队呢?!

方舟科技的中坚力量,中层干部、高级干部,都是方舟科技的领导干部,可能是部门经理,可能是分公司经理,可能是总经理、副总经理。如何以身作则呢?你想让手下的三五个或者十个二十个或者三五十个员工听从你、服从你,那就必须以身作则。公司的规章制度,领导干部自己要率先垂范、以身作则;所在部门的自己制订的规章制度,部门领导自己更要率先垂范、以身作则;公司的企业文化,领导干部自己要先学习、领会、弄通、照做,要率先垂范、以身作则。针对某个业务部门的业务流程,分管副总和部门经理也要自己搞懂后再统一工作方式方法,要身体力行、以身作则;针对某项具体的工作,也必须如此;等等等等。这就好比做体操,领导者一定得站在所有人的前面示范,负责领队。方舟科技的领导干部只能是也一定是旗帜是标杆,必须杜绝临时工的思维模式和行为模式。

关于以身作则的工作方法,建议多读一读毛泽东写的《关于领导方法的若干问题》,里面提到领导者的两个工作方法,一个是“一般和个别相结合”,一个是“领导和群众相结合”,其中的“一般和个别相结合”其实就是以身作则。

2.身先士卒

身先士卒,指作战时将领亲自带头,冲在士兵前面;现也指领导带头,走在群众前面。出自《史记·淮南衡山列传》:“当敌勇敢,常为士卒先。” 身先士卒者,即身体先于士兵也。领导骨干,要一马当先,冲锋在前,手下的群众才愿意蜂拥追随。最危险的地方,领导先上。最困难的活,领导迎难而上带头干,与公司同志们同甘共苦,打成一片,一起攻坚克难。《资治通鉴·隋纪炀帝大业九年》说:“玄感每战,身先士卒,所向摧陷。”古代还有句话叫“待兵若子,可与之赴死”。如果领导能够和群众打成一片,那么这样的团队还有什么困难不能克服呢?这样的团队,也只有这样的团队才能所向披靡、无往而不胜。有这种领导,不是站在前头领导别人做领头羊、排头雁,而是做了员工的尾巴。真正的身先士卒,是要比员工先到办公室,更晚下班;是第一个出去,最后一个回家。真正的身先士卒,是对规章制度、对企业文化的积极践行,这才叫身先士卒。

那么,什么又是方舟科技的身先士卒呢?你是市场部经理或者分管市场的副总经理吗?那你就要比市场部其他同志更有开拓性更有狼性;你是财务部经理或者分管财务的副总经理吗?那你就要比财务部其他同志更规范更细致更严谨;你是技术部经理或者分管技术的副总经理吗?那你就要比技术部其他同志,在售前方面拜访客户更靠前更主动,在售中方面,做文档做资料更完整更准确,工程项目施工调试动手能力更强更标准;等等等等。关于身先士卒,还是建议多读一读毛泽东写的《关于领导方法的若干问题》,里面提到领导者的两个工作方法,一个是“一般和个别相结合”,一个是“领导和群众相结合”,其中的“领导和群众相结合”其实就是对于领导者的身先士卒的要求。

3.专业素质

三百六十行,一行是一行。每个行业有每个行业的特点,每个行业需要每个行业的特定专业知识,不同的行业有其不同的思维模式、行为模式、盈利模式、商业模式。正所谓,隔行如隔山是也。要进入一个行业就要对本行业有专业的认识、理解,就是说,术业有专攻。各行各业是这样,在ICT(信息通讯技术)行业更是如此。随着大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链和5G等新一代信息技术的兴起和应用,ICT行业和专业化程度越来越高,就愈加需要专业的技术背景和行业背景。

每个公司在所在行业要有专业团队,对行业的历史有深刻的认识,对行业特点有正确的理解,对行业趋势就能精准把控,那么,这个公司或者说这个团队就具备在这个行业生存和发展的可能条件,如果团队或者说团队成员有文化、有理念、有奋斗精神,这个企业就具备做强做大的必然条件。对于团队成员要有所在企业的行业背景,还得有所在部门的专业背景和专业知识。你是市场部的成员或者分管市场吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)市场营销方面的理论知识和实践知识。你是技术部的成员或者分管技术吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)电子信息方面的理论知识和实践知识。你是工程部的成员或者分管工程吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)项目管理方面的理论知识和实践知识。你是研发部的成员或者分管研发吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)软件开发方面的理论知识和实践知识。你是国际部的成员或者分管国际业务吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)国际市场方面的理论知识和实践知识。你是财务部的成员或者分财务吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)会计财务方面的理论知识和实践知识。你是文宣部的成员或者分管文宣吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)新闻媒体方面的理论知识和实践知识。你是采购部的成员或者分管采购吗?那么你得至少有一定的(最好是丰富的)谈判与法务方面的理论知识和实践知识。所以说,一个人入行,必须学习和实践两个专业知识,一个是所在企业的所在行业,一个是所在部门的所在专业。

以上说的这些都是对企业员工的基本要求。对普通员工的基本要求是这样,对于部门领导或者分管领导来说,那就必须提出更高要求。如何更高要求呢?不是熟悉和了解的问题,而是精通。如果没有做到精通,如何领导员工呢?如何指导员工呢?如何准确判断和科学决策呢?如果不是这样,那就叫外行领导内行。领导特别是方舟科技的领导骨干必须达到专家标准,这样才能确保高效率高质量完成每一项工作,这样才能带领团队持续前进,从胜利走向胜利。对于普通员工的专业标准是干一行爱一行专一行。对于领导干部的专业标准是干一行爱一行专一行精一行成一行。

4.忠诚担当

忠者、中也,至公无私。忠也者、一其心之谓矣。诚者,诚实、诚信也。忠诚代表着诚信、尽职和服从。

方舟科技的忠诚,首先体现的是对客户的忠诚,忠实于对客户的信诺。客户购买我们的产品和服务,正是基于信任,基于我们的承诺,受人之托忠人之事。我们就绝不能辜负客户的信任,必须遵守自己的承诺。为客户提供优质的产品和服务,物超所值,让客户满意。只有这样,我们才有资格和可能为客户源源不断地提供我们的产品和服务,确保企业的生存和发展。这也就是公司一再提倡和强调的“客户唯一”。

方舟科技的忠诚,还体现在对公司的忠诚。有幸加盟方舟科技,公司聘请了我,我和公司就基于信任建立了契约关系,我就要有契约精神。公司为我提供了学习和展示才华的平台,给我物质报酬,我就应该对的起这份工资、这份报酬,投桃报李,努力学习、好好工作,竭尽所能为公司创造良好的经济效益。干好本职工作,把每一件事情抓细抓实,出真招见实效。干好本职工作做出业绩,这仅是对企业忠诚的一个方面,还有对于公司忠诚的另一方面,那就是永远保守公司商业机密,永不出卖公司的商业利益。不泄露公司机密,不出卖公司利益,必须如此,否则,轻则违背商业道德声名狼藉,重则涉及刑事犯罪身陷囹圄。员工对公司忠诚,公司对员工信任。员工襟怀坦荡,一心一意专注于工作,工作质量才能高效有保障,因而实现个人事业和集体事业的两个胜利。工作质量好,薪酬稳定有保障,也才能高质量的生活,也就为家庭提供了物质保障,为家人提供更好的居家环境,为孩子创造更好的学习条件。所以说,工作第一与家庭和生活根本就不矛盾,毫无疑义,对公司忠诚的践行“工作第一”的人一定会比“生活第一”的人的生活品质更好,人生价值可得以体现,人生才会更加精彩。这就是工作第一与家庭生活的和谐统一。企业为国家纳税,为社会提供劳动就业,员工对公司的忠诚为公司做贡献,其实质就是在为国家做贡献,这就是对企业对国家的忠诚的辩证统一,要明白对公司忠诚和对国家的忠诚的一致

方舟科技的忠诚,还体现在对自己的忠诚。忠诚,也要忠于自己的初心,忠于自己的良心,即是说,忠于自己的良知。不自欺才能不欺人。不自欺者,不欺人者,君子坦荡荡,可以在任何时候无所畏惧,可以获得无往而不胜的强大心灵力量。

忠诚是对于方舟人的基本要求,具体体现在三个方面。第一,既然领取了公司的薪酬,就要竭尽所能干好工作,为客户提供良好的产品和服务,干出成绩创造效益,和公司一起成长,和公司一起为人类信息通讯技术事业贡献力量,做个于个人有成绩于社会有贡献的人。第二,老老实实学习公司的文件和规章,服从组织纪律,遵守公司的制度,配合完善公司的制度建设和绩效考核,做个有组织有纪律的人。第三,积极参加公司和各类文体活动,深刻理解和践行公司的企业文化,做个有良知的、有信仰的、有文化的方舟人。

中共中央总书记习近平说:“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”要做事,就得有担当,做大事要有担当,做小事也得有担当,没有担当精神就别想做成一件事,也就不可能做出成绩。担当,就是一种责任。干好分内工作,干好本职工作,这是担当;勇挑重担,积极主动作为,敢为人先,这更是担当。

一丝不苟做好本职工作,服从工作安排;遵守和服从公司规章制度和文件决议;学习、理解和践行企业文化,力争上游、争当先进,有成绩不骄傲、谦虚谨慎稳重,敢于批评和自我批评,在企业内部,发扬主人翁精神,敢于和消极思想行为作斗争;在企业以外,以公司为荣,把公司利益放在第一位,捍卫公司的利益和荣誉;践行“客户唯一、工作第一、知行合一”等等,以上这些,都是方舟科技企业精神要求的“担当”文化。

大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链以及5G等新一代信息技术已经和正在来临,历史机遇正向我们招手,方舟科技必须要有一支担当作为的干部队伍,奋力攻坚克难,才能实现跨越发展。因此,方舟科技的干部要增强使命意识、树立危机意识、激发拼搏意识,始终保持勇于担当、敢于担当的职业操守,不甘平庸、敢于超越,进一步激发创业意识、担当意识。

忠诚需要担当,担当必须忠诚。忠诚和担当是一体两面,缺一不可。方舟健儿们,让我们发扬“方舟科技,只做第一”的勇气和气魄吧。

三、领导干部的工作方法

关于领导干部工作方法,《毛泽东选集》(1991年6月第二版)第三卷的《关于领导方法的若干问题》中提到的“一般和个别相结合”和“领导和群众相结合”,不仅是对中国共产党各级党组织和政府组织的领导方法要求,也可以作为企业组织的要求。让我一起来研读伟大领袖毛主席写的这篇文章吧,全文如下:

(一)我们共产党人无论进行何项工作,有两个方法是必须采用的,一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。

两个方法是必须采用,那么说明在不同部门和不同环境还有其它方法,但是这个是必须的基本的方法。

(二)任何工作任务,如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施,突破一点,取得经验,然后利用这种经验去指导其他单位,就无法考验自己提出的一般号召是否正确,也无法充实一般号召的内容,就有使一般号召归于落空的危险。例如一九四二年的各地整风,凡有成绩者,都是采用了一般号召和个别指导相结合的方法;凡无成绩者,都是没有采用此种方法。一九四三年的整风,各中央局、中央分局、区党委和地委,除提出一般号召(全年整风计划)外,必须在自己机关中和附近机关、学校、部队中,选择二、三单位(不要很多),深入研究,详细了解整风学习在这些单位的发展过程,详细了解这些单位中若干个(也不要很多)有代表性的工作人员的政治经历、思想特点、学习勤惰和工作优劣,并亲自指导这些单位的负责人具体地解决各该单位的实际问题,借以取得经验。一机关、一学校、一部队内部也有若干单位,该机关、该学校、该部队的领导人员也须这样去做。这又是领导人员指导和学习相结合的方法。任何领导人员,凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者,必不能向一切单位作普遍的指导。这一方法必须普遍地提倡,使各级领导干部都能学会使用。

领导坐在办公室遥控指挥、发号施令必不能取得成绩,必须得深入基层深入一线,亲身实践,才能对事物有全面的系统的深刻的理想的认识,才能作出妥善的准确的指令安排。大家知道,现在的党委政府的工作都著有成效,为什么呢?我想,跟中国共产党省市级领导干部在地方和基层都有“驻点”单位,积极践行“一般和个别相结合”工作方法是大有关系的吧。

(三)一九四二年的整风经验又证明:每一单位的整风,必须在整风过程中形成一个以该单位的首要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干,并使这一领导骨干和参加学习的广大群众密切结合,才能使整风完成任务。只有领导骨干的积极性,而无广大群众的积极性相结合,便将成为少数人的空忙。但如果只有广大群众的积极性,而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性,则群众积极性既不可能持久,也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。任何有群众的地方,大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。故领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干,并凭借这批骨干去提高中间分子,争取落后分子。凡属真正团结一致、联系群众的领导骨干,必须是从群众斗争中逐渐形成,而不是脱离群众斗争所能形成的。在多数情形下,一个伟大的斗争过程,其开始阶段、中间阶段和最后阶段的领导骨干,不应该是也不可能是完全同一的;必须不断地提拔在斗争中产生的积极分子,来替换原有骨干中相形见绌的分子,或腐化了的分子。许多地方和许多机关工作推不动的一个基本原因,就是缺乏这样一个团结一致、联系群众的经常健全的领导骨干。一个百人的学校,如果没有一个从教员中、职员中、学生中按照实际形成的(不是勉强凑集的)最积极最正派最机敏的几个人乃至十几个人的领导骨干,这个学校就一定办不好,斯大林论党的布尔什维克化的十二个条件的第九条中所说建立领导核心问题,我们应该应用到一切大小机关、学校、部队、工厂和农村中去。这种领导骨干的标准,应当是季米特洛夫论干部政策中所举的四条干部标准(无限忠心,联系群众,有独立工作能力,遵守纪律)。无论是执行战争、生产、教育(包括整风)等中心任务,或是执行检查工作、审查干部和其他工作,除采取一般号召和个别指导相结合的方法以外,都须采取领导骨干和广大群众相结合的方法。

有一支最积极最正派最机敏的几个人乃至十几个人的领导核心是关键,但是没有被动员被感染的广大群众便将成为少数人的空忙。

(四)在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意件),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。如此无限循环,一次比一次地更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。

从认识到实践,从实践到理论,再从理论到实践,社会就是这样不断向前运动发展,螺旋式上升,波浪式前进。

(五)领导骨干和广大群众在组织中在斗争行动中发生正确关系的思想,正确的领导意见只能从群众中集中起来又到群众中坚持下去的思想,在领导意见见之实行时要将一般号召和个别指导互相结合的思想,都必须在这次整风中普遍地加以宣传,借以纠正干部中在这个问题上的错误观点。许多同志,不注重和不善于团结积极分子组成领导核心,不注重和不善于使这种领导核心同广大群众密切地结合起来,因而使自己的领导变成脱离群众的官僚主义的领导。许多同志,不注重和不善于总结群众斗争的经验,而欢喜主观主义地自作聪明地发表许多意见,因而使自己的意见变成不切实际的空论。许多同志,满足于工作任务的一般号召,不注重和不善于在作了一般号召之后,紧紧地接着从事于个别的具体的指导,因而使自己的号召停止在嘴上、纸上或会议上,而变为官僚主义的领导。这次整风,必须纠正这些缺点,在整风学习、检查工作、审查干部中学会领导和群众相结合、一般和个别相结合的方法,并在以后应用此种方法于一切工作。

要使工作出成绩,“一般和个别相结合”又得跟“领导和群众相结合”之间相互结合。

(六)从群众中集中起来又到群众中坚持下去,以形成正确的领导意见,这是基本的领导方法。在集中和坚持过程中,必须采取一般号召和个别指导相结合的方法,这是前一个方法的组成部分。从许多个别指导中形成一般意见(一般号召),又拿这一般意见到许多个别单位中去考验(不但自己这样做,而且告诉别人也这样做),然后集中新的经验(总结经验),做成新的指示去普遍地指导群众,同志们在这次整风中应该这样去做,在任何工作中也应该这样去做。比较好的领导,就是从比较善于这样去做而得到的。

(七)对于任何工作任务(革命战争、生产、教育,或整风学习、检查工作、审查干部,或宣传工作、组织工作、锄奸工作等等)的向下传达,上级领导机关及其个别部门都应当通过有关该项工作的下级机关的主要负责人,使他们负起责任来,达到分工而又统一的目的(一元化)。不应当只是由上级的个别部门去找下级的个别部门(例如上级组织部只找下级的组织部,上级宣传部只找下级的宣传部,上级锄奸部只找下级的锄奸部),而使下级机关的总负责人(例如书记、主席、主任、校长等)不知道,或不负责。应当使总负责人和分负责人都知道,都负责。这样分工而又统一的一元化的方法,使一件工作经过总负责人推动很多干部、有时甚至是全体人员去做,可以克服各单个部门干部不足的缺点,而使许多人都变为积极参加该项工作的干部。这也是领导和群众相结合的一种形式。例如审查干部,如果仅仅由组织部这个领导机关的少数人孤立地去做,必不可能做好;如果通过某一机关或某一学校的行政负责人,推动该机关该学校的许多人员、许多学生,有时甚至是全体人员、全体学生部参加审查,而上级组织部的领导人员则正确地指导这种审查,实行领导和群众相结合的原则,审查干部的目的就一定能完满地达到。

(八)在任何一个地区内,不能同时有许多中心工作,在一定时间内只能有一个中心工作,辅以别的第二位、第三位的工作。因此,一个地区的总负责人,必须考虑到该处的斗争历史和斗争环境,将各项工作摆在适当的地位;而不是自己全无计划,只按上级指示来一件做一件,形成很多的“中心工作”和凌乱无秩序的状态。上级机关也不要不分轻重缓急地没有中心地同时指定下级机关做很多项工作,以致引起下级在工作步骤上的凌乱,而得不到确定的结果。领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件,统筹全局,正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序,并把这种决定坚持地贯彻下去,务必得到一定的结果,这是一种领导艺术。这也是在运用领导和群众相结合、一般和个别相结合这些原则时,必须注意解决的领导方法问题。

领导干部(也包括每一个一般同志和基层群众)在工作时,务必掌握科学有效的工作方法。在某一个地方和时间段,要把若干工作分清主要任务次要任务,分清先后顺序后梳理出计划,抓住目前阶段的主要矛盾主要任务,首先解决目前阶段的主要矛盾主要任务,紧接着进入下一阶段,再解决新的主要矛盾主要任务,从而实现高效率工作。

(九)领导方法问题上的各个细节问题,这里不一一说到,希望各地同志根据这里所说的原则方针自己去用心思索,发扬自己的创造力。斗争愈是艰苦,就愈是需要共产党人的领导和广大群众的要求密切地相结合,愈是需要共产党人的一般号召和个别指导密切地相结合,而彻底粉碎主观主义的和官僚主义的领导方法。我党一切领导同志必须随时拿马克思主义的科学的领导方法去同主观主义的和官僚主义的领导方法相对立,而以前者去克服后者。主观主义者和官僚主义者不知道领导和群众相结合、一般和个别相结合的原则,极大地妨碍党的工作的发展。为了反对主观主义的和官僚主义的领导方法,必须广泛地深入地提倡马克思主义的科学的领导方法。

即是说,只有“领导和群众”、“一般和个别”相结合的科学的领导方法才能把主观的东西见之于客观的环境,实现预想的目的。

以上这些是伟大领袖毛泽东同志针对当时环境的中国共产党各级组织提出的切实有效的科学的“必须采用的”领导方法。那么,就21世纪的新型智慧城市解决方案商--方舟科技来讲,除这两种“必须采用的”领导方法外,还需要其它什么方法呢?我以为,方舟科技的领导方法,除“领导和群众相结合”、“一般和个别相结合”的“必须采用的”领导方法以外,还需要“自主和请示相结合”的领导工作方法。

方舟科技的同志们,既勇于承揽任务又善于发现问题,对于手中的任务,要能独立思考独立解决问题,敢于和善于独立自主的解决问题。依靠和发动个人或者本部门智慧,找到解决问题的方法,独立自主完成任务,这才叫能力,这才叫独立解决问题的个人能力。不能独立自主思考和解决问题、承担任务,难以成长,必然是原地踏步和浪费公司资源。经常性锻炼独立解决问题的能力,个人的能力才能得到检验,从而个人得以茁壮成长,也助力公司成长。方舟科技是鼓励个性,鼓励发挥个人聪明才智,因为没有个性必然失去创造性。当然,鼓励独立自主解决问题,要求独立自主完成任务,并不是叫同志们埋着头盲目的蛮干一通。个人的、部门的、公司的时间资源都有限,所谓自主是在积极发挥主动性创造性且确有科学工作方法前提下的自主性,否则,必然撞得头破血流。鼓励独立自主,但要防止独断专行的个人主义。既要求员工独自自主,也鼓励员工随时请示汇报。因为现在的通讯条件极其发达,在不干扰上级领导的工作情况下,完全可以轻易和快速获得上级领导的智力支持从而更好的工作。为什么要随时向上级和领导请示汇报呢?一般来说,领导的阅历和知识水平要高于下级员工,对某问题的认识和观点往往也就比员工更正确。领导站的“高度”要高于员工,员工看到的,领导看到了,领导看到的,员工未必看到。领导的意见或者命令就一定百分之百正确吗?未必。但是,正确的意见和命令一定远多于错误的意见和命令。随时请示汇报是提高成绩的有效工作方法之一。还有,要求部门多请示多汇报,也是便于上级通盘考虑和统筹安排。个人或者本部门无法独立自主解决问题,请示汇报也可以得到上级的指示和资源调配从而快速解决问题。即使个人或者本部门真的有能力能独立自主解决问题,请示汇报也可以得到上级的参考意见以利更好决策。这些就是方舟科技“自主和请示相结合”的工作方法。当然,以上主要是针对领导骨干来讲的,对于一般同志也适用,因为今天的普通员工都是未来的领导骨干。

“一般号召和个别指导相结合”、“领导干部和广大群众相结合”以及“独立自主和请示汇报相结合”的工作方法,就是对全体方舟人的“必须采用的”领导工作方法。

以上这些就是针对方舟科技的团队与文化的一些看法,关键在于实践。我们的文化,就是践行阳明“心学”和毛泽东思想的,客户唯一、工作第一、知行合一的企业文化。有文化的干部,有文化的团队,就是方舟的干部队伍。方舟科技的成功需要每一位的付出和努力,跨进方舟科技就是姐妹兄弟,让我们携起手来团结如同一个和睦的家庭一样,如同一块坚固的钢铁一样,为着获得个人事业和集体事业的彻底胜利而努力奋斗。

2020.02.28

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